«Постоянный стресс»: как избежать проблем при наследовании бизнеса
Преемник бизнесмена должен иметь желание и готовность принять на себя управление бизнесом. Об этом в эфире Радио РБК рассказал ректор Школы управления «Сколково» Александр Ким. Кроме того, также важна готовность основателя дела передать его в другие руки, поскольку люди, которые реализовывали себя в бизнесе на протяжении 30 лет зачастую «не видят себя вне рамок» управления бизнесом.
Преемников же Ким предложил поделить на три группы:
Стремящиеся взять на себя управление,
Инфантильно относящиеся к наследованию предприятия,
Желающие «жить своей жизнью».
Ким также затронул качества, необходимые преемнику: «Должно быть не только желание, но и готовность, и подготовка, знания, умения и навыки».
Чтобы оценить собственную готовность и позицию потенциальных преемников, нужно задать три вопроса, указал Ким: «Есть ли вам чем заниматься, помимо того, что вы сейчас делаете? Есть ли дети, может быть, внуки, те, на которых вы можете сделать ставку? Готовы ли вы к длинному пути в этой части?». Быть предпринимателем и лидером — постоянный стресс и борьба, которые «надо любить», считает ректор.
Основатель и гендиректор международной компании Multi Family Office HIDE Никита Семенов считает, что в России отсутствует институт подготовки владельца капитала. Он связал это с тем, что в 1990-е годы предприниматели думали не об этом, что привело к «определенному складу ума»: «Никто об этом не должен знать, что у меня вообще какой-то бизнес, есть какие-то активы». Порой даже близкие люди могут не знать, чем занимается бизнесмен, добавил он.
О своем мнении на тему наследования бизнеса с Радио РБК поделились два предпринимателя. Основатель группы компаний «Белая Дача» Виктор Семенов подчеркнул важность подготовки наследников, поскольку могут быть ситуации, когда бизнес «хороший», но наследник «не тянет». Сооснователь мебельной компании Mr. Doors Максим Валецкий, в свою очередь, рассказал, что не работал над планом преемственности, поскольку не считает, что дети обязаны наследовать бизнес. В случае его смерти управлять бизнесом будет менеджмент или благотворительный фонд.
Как сообщили ранее «Ведомости» со ссылкой на исследование компании A1, наследование бизнеса в России после смерти владельца зачастую сопровождается корпоративной войной и потерей целостной управленческой системы. Вывод основан на 30 случаях перехода крупных предприятий в 1995-2026-х гг. В исследовании речь идет не только о детях и родственниках, а о любых лицах, контролирующих бизнес.