Сбер» указал способы решения кадрового дефицита

Увеличение производительности и квалификация кадров как источники роста рынка труда Аналитики Центра макроэкономических исследований (ЦМИ) «Сбера» в своем исследовании «Старше, образованнее, дороже: как изменился рынок труда за девять лет?» подчеркнули важность увеличения производительности и эффективного распределения квалифицированных сотрудников как ключевых факторов роста рынка труда в условиях устойчивого кадрового дефицита в России. ### Основные выводы исследования По данным аналитиков, безработица в стране остается минимальной — всего 2,2% в июне текущего года. Резерв доступной рабочей силы значительно сократился: если в 2017 году он составлял 7,1 млн человек, то сейчас упал до уровня 4,4 млн, практически исчерпав себя. Кроме того, старение населения оказывает влияние на предложение трудовых ресурсов: средний возраст занятых россиян достиг 43 лет, тогда как количество молодежи в возрасте 20–29 лет уменьшилось на 4,3 млн человек. В то же время численность работников старшего возраста (старше 60 лет) увеличилась на 2,7 млн человек. Таким образом, рынок труда становится рынком удержания персонала, отметили эксперты. Наем новых сотрудников отступил на второй план, поскольку работодатели стремятся удержать уже имеющихся специалистов, несмотря на снижение выпуска продукции. По этой причине занятость остается стабильной, однако производительность труда снизилась на 0,5% по итогам 2025 года. ### Источники роста производительности труда Авторы исследования указали на несколько направлений повышения производительности труда: - Оптимизация производственных процессов, - Технологическая модернизация, - Автоматизация и роботизация производства, - Цифровизация экономики и внедрение искусственного интеллекта, - Совершенствование организационных методов труда, - Эффективное использование квалификации сотрудников. Министерство экономического развития РФ подтверждает необходимость перехода от экстенсивного подхода к расширению занятости к интенсивному подходу, направленному на повышение эффективности использования имеющегося трудового потенциала. Сегодня приоритетом является не увеличение численности работников, а улучшение качества их работы и направление усилий на создание максимальной добавленной стоимости. Полный материал доступен подписчикам издания РБК.

Какие методы борьбы с кадровым дефицитом кажутся вам наиболее эффективными? Поделитесь мнением!